一、怎樣評價一個人的管理能力？
可以從一個人的執行力，抗壓力和溝通力這三方面去評價。
1.執行力。
如果只是紙上談兵，那可能就會脫離業務，不知道如何知道方向。
2.抗壓力。
團隊管理會有很大的業績壓力，壓力如何疏解是比較重要考察的。
3.溝通力。
團隊協作、團隊凝聚力的構建、團隊的意見都需要通過溝通去完善。
二、團隊管理能力自我評價？
我認為自己有良好的團隊管理能力，能夠與他人溝通有效地達成目標，并能夠及時解決管理中存在的問題。此外，我也能夠根據團隊的情況分配任務，并能夠及時監督和協調團隊成員的工作，這使我具有良好的團隊管理能力。
三、如何評價員工的管理能力？
管理，簡單說是管人理事，管人靠制度，管事靠流程。
制度有從無到有，從有到優，說的是健全和完善制度的能力；流程有從0到1，從繁到簡，說的是制定和優化流程的能力。
一個人是否合適做管理者，或評估一個員工的管理能力，可以從上述兩方面考慮。
而評估這兩方面能力，無固定標準，只要合理就好。
因為不同公司情況不同，只要制定的制度有利于人的發展，能夠激勵人的工作積極性，發揮人的主觀你能動性，那這個制度就是合適合理的。
只要制定的流程，能夠有利于提高工作效率，有利于各部門之間的工作協作和配合，同樣，這個流程也是合適合理的。
四、管理者能力優劣如何寫？
在日常的學習、工作、生活中，我們會經常用到自我評價，自我評價直接影響學習和參與社會活動的積極性，也影響著與他人的交往關系。
同樣的，作為管理者優缺點可以先描寫自己的優點，然后再陳述確定。比如:開頭優點本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。
缺點:缺乏耐心，有時候脾氣暴躁。
五、管理能力從哪幾個方面去量化評價？
從以下幾個方面去量化評價
一、溝通協調能力
有一句話大家可能聽過：作為企業的高管，注重的往往是概念能力；作為企業的中層，關注的往往是交際能力；而基層，大多人關心的是應用能力。因而，如果想進入管理層，就應該從交際能力入手，這所謂交際能力，其實就是溝通協調能力。
二、計劃管理能力
作為一個管理者，一定要預先把所需開展的工作考慮周詳，設置有序的工作計劃，并對計劃的執行進行有效掌控，才能更好地把握工作的進度，實現工作的目標，這就是計劃制定與計劃控制能力。
三、壓力管理能力
管理人員，其實就是高層和基層之間的橋梁，因而需要承受來自上級和下屬的雙重壓力，所以較強的壓力管理能力是非常重要的，只有承受住較大的工作壓力和思想壓力，并有效排解壓力，才能保證工作更加順暢。
四、問題解決能力
在企業的運營過程中，任何一個部門都會遇到各種各樣的問題，因而對于各種問題的處理，是管理者的一項非常重要的工作任務，而能否有效地將各種問題妥善解決，是評價管理者管理能力的關鍵衡量因素，所以，問題解決能力也是管理能力的重要指標。
五、對下屬能力的辨識
既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那么如何才能管好人呢，我想最關鍵的就是要將“合適的人放在合適的崗位”上，也就是讓“正確的人，做正確的事”，因而，管理者需要能夠準確判斷下屬的能力，并根據下屬能力來分配工作任務，從而保證各種任務能夠高效完成，同時又能確保下屬的“人盡其才”，這樣才能調動起下屬的積極性。
六、領導能力
這種能力說來是最奇妙的，如果說前面的能力是“硬性”管理能力的話，我想領導能力可以說是“軟性”管理能力了。所謂領導能力，就是通過管理者個人的修養和魅力影響下屬，使下屬能夠心甘情愿地工作，使下屬能夠自覺地為你賣力。
六、如何評價員工的管理能力？
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
七、班組長管理能力和效果評價？
： 班組長管理能力和效果評價，本人認為，兩者是不可分割的，應該綜合起來看，因為一個人的能力和水平高低，不是看其相貌和口說，更它要是看行動和效果如何？評價班組長的管理能力，主要看下面幾個方面.
1.生產安排和人員調配是否合理。生產工作是否保質，保量，保工期。
2.班組內的質量，設備，安全，工具，材料是否有專人負責，且成效明顯。
3.生產現場物料擺放是否科學，合理，有秩，規范。
八、管理能力簡短評語？
在管理能力上，能夠有這么好的成績，大家都是付出了很大辛苦的，我看到你們能夠在管理的能力上，能夠有這么大的成績，這是你們自己努力的結果，我希望你繼續努力把這個管理的管理的工作做得更好些，贏得大家對你的肯定，我希望你繼續努力，表現的更加出色
九、怎樣評價一個人管理能力強？
從以下幾個方面考量
一是處理的事有沒有后遺癥
二是解決的辦法能否利益最大化，或最小成本。
十、銀行員工管理能力的描述？
形容銀行員工管理能力，可以用經過不同崗位的磨礪和鍛煉，管理經驗較為豐富，形成和提升了管理能力，完善管理方式，提升管理質效。