1. 品質部培訓記錄
品質擔當相當于品質管理經理,負責:
1、從標準的規定開始，嚴格控制不合格品（扼殺在搖籃里）
2、其次關注現場的管理，對現場中出現的不合格品會第一時進行信息共享，讓操作工會第一時間了解不合格的內容，同時會在公司的看板上進行公布，通過每天的早會進行教育員工，每次的質量會議上會再次說明，看他們對質量的關注程度，就知道質量的穩定性了。
3、發生問題的整改，特別是一些重要的問題，可以單獨的開會進行討論，相關部門都來參加，對整改分析的結果會形成計劃表，相關部門都會發布，然后按計劃嚴格的去執行
4、定期的品質的教育，對每位員工，包括員工的廠服，檢驗員的袖標，都會有明確的要求，長期的嚴格的去執行，強調決對的服從，不斷的對員工進行教育．
2. 品質部培訓記錄范文
結合我國社會的現實，現在的幼兒大多數是獨生子女，由于一些家庭教育思想和教育方法的偏差，使不少幼兒出現了一些不良的個性品質，如任性、懶惰、依賴、好強、自私等，妨礙了幼兒興趣、愛好、品德、特長等良好個性的充分發展，因此，重視幼兒個性的培養，已成為當務之急，也是幼兒園實施素質教育極重要的組成部分。那么，如何培養幼兒良好的個性品質呢？
（一）在豐富多彩的活動中，培養幼兒良好的個性品質
幼兒個性的和諧發展是通過豐富多彩的活動進行的，是在活動中行成個性，表現出個性。幼兒園的教學活動是豐富多彩的。在教學活動中讓幼兒自己去講、去聽、去看、去做，從而培養了幼兒的創造力、興趣愛好等個性。在藝術活動中培養幼兒大膽、活潑開朗的個性；在美術活動中培養幼兒細致、耐心、認真的繪畫態度；在體育活動中培養勇敢、堅強、抗挫的個性等。例如在美術活動"我的幼兒園"中，老師不再單純地示范，而是帶領幼兒參觀整個幼兒園，引導幼兒仔細觀察，將自己所看到的畫出來，培養他們敢于動手嘗試、大膽創作的個性品質。
（二）建立親密、民主、和諧的師生關系，是培養幼兒良好個性的基石
注重建立平等的師生關系，營造和諧的教學氛圍，以積極的、合作的、友善的言行與幼兒交往，以為人師表的道德風貌與人格精神影響和引導幼兒，從而促進幼兒個性和諧發展。
在教學中，要允許孩子發表不同的意見，鼓勵他們多問幾個為什么？鼓勵他們多動腦筋，在問題的解答中要循循善誘，增進他們的知識，使兒童得到問的自由，才能充分發揮他們的創造力。教育家陶行知指出："我們要懂得兒童，這是父母、先生頂大的責任。"教師在教學過程中要與幼兒建立平等的相互信任、相互尊重的關系，選擇適合幼兒教學活動的方式方法，讓幼兒在教與學中能積極主動地學、會學、樂學。
（三）創設一個好的環境，培養幼兒良好的個性品質
環境在培養幼兒良好個性中具有潛移默化的熏陶作用。環境熏陶要注重物質環境的熏陶，精心設計具有良好個性內容為主的墻飾，如"我愛上幼兒園"的主題墻、"我們愛勞動"、"好書一起看"等小海報貼在幼兒經常路過的墻面；在全園布置美麗的圖案標識，時時提醒幼兒合作、分享、關心、謙讓等。
再有如果幼兒受成人約束過緊，幼兒就會感到精神壓抑，失去童心，個性發展就會受到限制。只有為孩子創設一個能充分表現自己能力和體驗成功歡樂的環境，做自己喜歡做的事，孩子們才能充分放松自己，心情愉快，無拘無束。
（四）培養幼兒活潑、開朗、樂觀的性格
兒童在任何時候都不能失去開朗的性格，開朗的性格給人以好感。幼兒要有開朗的性格，首先要有健康的體魄。為培養幼兒健康體魄，我們要注意做到以下幾點：
① 鼓勵幼兒自己吃飯，給幼兒創造良好的進餐環境。通過小手像打槍的握勺小兒歌使幼兒對自己持勺吃飯感興趣。
② 引導幼兒不挑食。在進餐前，為幼兒介紹食譜，介紹其營養價值。如，要多吃蔬菜，蔬菜中含有豐富的維生素，能使小朋友長得高。要長高，就多吃這些蔬菜等。
③ 引導幼兒進行適量的運動。鼓勵幼兒積極進餐的同時，我們要帶幼兒進行豐富的體育運動。孩子喜歡游戲，因此，我們引導幼兒鍛煉走、跑、跳、鉆等基本動作時要采取游戲的形式。
④ 保證幼兒充足的睡眠。只有保證幼兒身心在健康的狀態下，幼兒才能開朗起來。
（五）因材施教促進每個幼兒個性的發展
孩子的個性心理差異是客觀存在的。教師對能力、性格、氣質、興趣愛好各不相同的學生要區別對待，采用因人而異的教育方法，如對待反應慢的的幼兒要給更多的關懷和鼓勵，保護他們的自尊心，激發他們的學習興趣；對有特長，能力一般的學生，我們要創造條件和機會，發揮他們的一技之長；對容易滿足的兒童，則要避免過多的表揚，克服他們驕傲自滿、自負心理，讓他們的個性向正確方向發展。
（六）家園配合，培養幼兒良好的個性
在家園配合教育中，重點就是幫助家長明確培養良好的個性的重要性，讓家長了解自己孩子個性的閃光點和薄弱點。如有的孩子在幼兒園非常能干，而在家里卻連吃飯都要喂。針對孩子的"兩面性"行為，我們設計了家園聯系本，記錄"在家表現"和"在園情況"，以此幫助他們形成言行一致、家園表現一致的良好個性品質。
總之，對人才素質的要求不僅需要健康的體魄，高尚的理想，堅定的信念，豐富的知識，更需要有健全的心態與人格。所以，我們要肩負起時代賦予我們的重任，讓我們的每個孩子都有良好的個性、特長，把我們的孩子都培養成為具有時代精神的人！
3. 品質部培訓記錄怎么寫
1、首先我們需要通過做任務或者競技提升人物的等級，這樣就能解鎖更高等級的技能，獲得更多印痕技能點數。
2、然后我們要學習圖紙，仔細研究圖紙的內容，只有研究清楚了才能制造出所需要的武器裝備。
3、接著我們需要注意不同顏色的裝備性能不一樣，灰色代表最初級，綠色是初級，藍色代表中級，紫色表示中高級，黃色代表高級，紅色代表最高級。
4、最后就是我們要通過不同顏色的武器判斷裝備的數值，根據自己任務的性能配備最適合的武器，這樣才能提升武器的品質。
4. 品質部培訓記錄表格模板
品管部門考核項目: (一)進料違規次數: 進料違規次數: 違規次數 1. 統計時間: 1.1. 每周一上午前提報上周的進料違規次數表,改善措施結案次數表. 1.2. 每月 3 日前提報上個月的進料違規次數表,改善措施結案次數表. 2. 數據來源:品質異常聯絡單,進料檢驗異常聯絡單,糾正預防措施單(生產 品質異常聯絡單,進料檢驗異常聯絡單, 正預防措施單 品質異常聯絡單 各車間,倉庫收料員提供) 3. 統計部門:生產部統計主管 生產部統計主管 4. 統計步驟: 4.1. 所計算的違規次數以品種/批為一次,不是以一批為一次. 4.2. 品管部進料檢驗員判定合格入庫后,倉管員備料時發現不良,通知進料檢 驗人員再度確認,確實不合格,記進料檢驗違規次數. 4.3. 生產車間在生產前或生產中,發現該物料不合格,通知進料檢驗主管進行 確認,經確認屬實,記進料檢驗違規次數. 4.4. 進料檢驗員第一次判定不合格的物料,以書面形式通知采購部,但第二次 送貨來時依然同樣不良問題(確認樣與不良品一致)存在而影響生產車間 生產及交期,記進料檢驗違規次數. 4.5. 進料檢驗員不定期到倉庫復檢或倉庫提出的復檢單, 經檢驗不合格的物料, 則不記進料檢驗違規次數,但需通知采購及供應商. 4.6. 進料檢驗判定讓步接收的物料,在生產過程中產生的異常,不記進料檢驗 違規次數. 4.7. 計算公式: 4.7.1.倉庫主管每周一及每月 28 日前匯總進料誤判次數交生產部統計主管統計. 4.7.2.各生產車間每周一及每月 28 日前匯總生產時所發現的進料誤判次數交生產 部統計主管統計. 4.7.3.改善措施結案率: (完成糾正措施件數÷糾正措施總件數)×100% (二)客戶投訴處理不及時次數 1. 統計時間:每月 3 日前統計上個月品管部客戶投訴處理不及時次數 客戶投訴處理單 2. 數據來源:客戶投訴處理單 2.1. 統計部門人員:銷售部助理 銷售部助理 銷售部 3. 統計步驟: 3.1. 銷售部接到客戶投訴信息(電話,傳真,郵件)后,填寫客戶投訴處理單 交品管部. 3.2. 品管部收到客戶投訴處理單后,在銷售部的規定時間內,將原因分析及整 改方案填寫在客戶投訴處理單反饋銷售部. 3.3. 銷售部接到客戶投訴日起, 10 個工作日內處理完畢的視為結案, 在 未能在 規定時間內處理完成,以天計算違規次數. 3.4. 因產品技術上的問題無法在規定時間內處理完成,需與銷售部相關人員協 商日期為準,作為執行的日期. 3.5. 客戶投訴處理單及樣品,客戶投訴日期以樣品均以到公司日期計算. 4. 計算公式: 4.1. 銷售部根據發給品管部的投訴處理單,及品管部反饋的日期計算品管部客 戶投訴處理不及時次數. 4.2. 銷售部每月 3 日前匯總品管部上個月的客戶投訴處理不及時次數給品管部 確認. 4.3. 銷售部每月 3 日前將品管部確認的客戶投訴處理表交考核小組. (三)客戶投訴次數: 1. 統計時間:每月 3 日前統計上個月品管部客戶投訴次數 2. 數據來源:客戶投訴處理單 3. 統計部門人員:銷售部助理 銷售部助理銷售部 4. 統計步驟: 4.1. 銷售部接到客戶投訴(電話,傳真,郵件)后,則把客戶反饋的信息直接寫 入《客戶投訴處理單》后,把該投訴單直接交品管部部長,該表單做為考 核品管部客戶投訴的依據. 4.2. 由于客戶反饋信息和退次的不良品,經過品管部測試和分析后都為合格的, 有技術部確認的,則表單不做為考核品管部客戶投訴的依據. 4.3. 該批客戶投訴的產品由于品管部在生產時, 已向銷售部和相關部門匯報, 該 批產品存在輕微缺陷和隱患,但銷售部門考慮可以讓步放行,仍然發往客 戶處,造成投訴,則表單不做為考核品管部客戶投訴的依據. 4.4. 經確認該批客戶投訴的產品為外購件, 如客戶投訴的是由于先前無法在正常 情況下測試的產品,而到客戶處造成投訴,則表單不做為考核品管部客戶 投訴的依據. 4.5. 新品送樣未經品管部確認而寄出, 造成客戶的投訴, 則不記品管部客戶投訴 次數. 5. 計算公式如下: 5.1. 銷售部每月 3 日前匯總品管部上個月的客戶投訴處理次數給品管部確認. 5.2. 銷售部每月 3 日前將品管部確認的客戶投訴處理表交考核小組. ( 四) 退貨率 : 1. 統計時間: 1.1. 每次銷售部收到客戶退貨品須交品管部檢驗分析, 處理完成后轉換成客戶退 貨分析報告提交給銷售部 1.2. 銷售部每周一上午前提供上周由于品質原因而導致的產品退貨數. 1.3. 銷售部每月 3 日前統計上個月品管部客戶退貨分析報告. 2. 數據來源:成品電池復檢申請處置單 成品電池復檢申請處置單 成品電池 3. 統計部門人員:銷售部助理 銷售部助理 銷售部 4. 統計步驟: 4.1. 成品倉庫在規定時間內填好退貨品的詳細資料(產品型號,規格,數量,客 戶) ,交于品管部入庫檢驗員進行分析. 4.2. 入庫檢驗員把《成品電池復檢申請處置單》交品管部進行詳細的分析,并針 對不良原因,填入具體的處理意見,交銷售部確認,屬銷售部或客戶原因 的不列入退貨數量的考核. 4.3. 銷售部把 《成品電池復檢申請處置單》 中由于品質原因而退貨的產品數量進 行記錄,該數量作為客戶退貨數的依據. 5. 計劃公式: 客戶產品退貨 不規范使用的退貨 客戶產品退貨率(內銷)=(該月總的退貨數-不規范使用的退貨數-超出 內銷) (該月總的退貨 質保期的退貨數 該月內銷總出貨數 質保期的退貨數)/該月內銷總出貨數 ( 五) QC 漏檢,誤判次數 1. 統計時間: 1.1. 生產車間主管每周一上午前提供上周的物料漏檢,誤判次數. 1.2. 銷售部助理每周一上午前提供上周的成品漏檢,誤判次數. 2、數據來源:品質異常聯絡單 3、統計部門:生產部助理(銷售部助理) 4、統計步驟: 4.1. 當批物料發到生產車間,生產前負責車間巡檢人員 負責車間巡檢人員需與班長重新確認該批 負責車間巡檢人員 物料質量是否合格,合格的即可生產,在生產中發現原物料不良造成停工 待料,則記物料漏檢,誤判次數. 4.2. 生產車間生產過程中,上道工序判定合格流到下道工序發現不良,超過漏 檢,誤檢的標準,則記物料漏檢,誤判次數. (標準≤1%) 4.3. 入庫檢驗抽檢時,發現品質不良品要求車間返工,返工檢查后統計超過 1% 不良,則記漏檢,誤判次數. 4.4. 銷售部人員及相關部門人員或者客戶到成品倉進行抽驗檢查,發現有品質 不良,則記漏檢,誤判次數. 4.5. 品管部主管或相關人員對該批物料,成品有疑問或不定期到物料,成品倉 進行抽驗,檢查發現有不良,需要求車間返工,則不記漏檢,誤判次數. 4.6. 相關部門人員到生產車間巡視時,發現有品質不良通知品管部人員到場進 行確認,確認屬實則記漏檢,誤判次數. 5. 計算公式: 5.1. 生產車間主管 主管每周一上午前提供上周的物料漏檢,誤判次數. 主管 5.2. 銷售部助理 助理每周一上午前提供上周的成品漏檢,誤判次數. (六)資料提交錯誤與不及時次數: 1. 統計時間: 1.1. 每周一下午前提供上周的資料提供錯誤與不及時次數. 2. 數據來源:巡檢記錄表,品質異常聯絡單,不合格品返工單 巡檢記錄表,品質異常聯絡單, 巡檢記錄表 3. 統計部門人員:部門主管,績效考核人員 部門主管, 部門主管 4. 統計步驟: 4.1. 品管部相關人員在規定的時間內上交的資料 (巡檢記錄表, 品質異常聯絡單, 不合格品返工單,試流報告單等) ,未按時提交到相關部門,相關部門主管 反饋品管部部長,則計資料不及時,每項計 1 次. 4.2. 各部門績效考核相關資料, 應屬品管部提交的, 應在規定時間內提報相關部 門或行政部,經相關部門或行政部在審核中發現未交,反饋品管部長,則 計資料提交不及時. 4.3. 相關部門人員書面通知要求品管部提供相關數據資料(屬品管部提供的) , 未及時給相關部門,則計資料提交不及時. 4.4. 行政部或相關部門發現品管部門未及時上報重大質量隱患項目, 則計品管部 不及時以 2 倍計算. 4.5. 品管部門資料提交內容不符合,需重新制作,而造成資料提交延誤,則計資 料提交不及時. 5. 數據提交: 5.1. 各相關部門主管每周一上午前提供上周品管部資料提供錯誤與不及時次數 交品管部部長. 5.2. 品管部部長每周一上午前匯總本部門人員上周的資料提供錯誤與不及時次 數的報表交行政部. 5.3. 部門每月 28 日前確認報表提供不及時次數及資料錯誤次數, 需交稽核小組, 預期不交則視為部門同意,并增加 3 次/天做為考核的依據.
5. 品質部培訓記錄表
品質文員需要做，
1、負責統計每天的半成品、成品品質檢驗日報表。
2、負責《品質周報》、《品質月報》的統計、提交、發放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、負責品質部所有資料的管理，做好分類、建檔、借閱管理工作。
5、負責內、外部聯絡單及資料的登記及時發放工作。
6、負責做品質會議記錄工作。
7、負責品質部人員的工作服以及辦公用品的領用發放工作。
8、保持資料整潔以及資料柜的清潔衛生，認真做好“七防”工作。
9、負責品質部儀器管理臺帳，并及時更新入帳。
10、負責電話的接聽與記錄工作。
11、負責新進人員的資料存入電子檔
6. 品質部培訓記錄表格填寫
首先培訓時要有培訓時間地點、培訓內容、培訓目的，培訓人。然后被培訓者簽到，最后記錄培訓人員考核成績。這是總表。
再在個人培訓試卷前附一張個人培訓記錄表，記錄下這個人每次接受培訓的時間、內容及成績，作為個人培訓檔案