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關于人力資源類培訓(關于人力資源類培訓的請示)

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1. 關于人力資源類培訓的請示

下級向上級請示報告的格式范文:

首先要寫上級部門的名稱:xx部門領導您好!第二寫清楚所要申請的事項的具體內容,包括為什么申請,申請的目的,申請的作用。第三寫清楚申請的具體需求,比如執行時間,地點,資金,人力等等因素,讓上級部門一目了然你得申請報告內容。最后此致敬禮

2. 人力資源培訓通知范文

標題為關于督促同事們盡快完成培訓的通知。各位同事,接到上級組織部門的通知,2022年公務員網上學習培訓的所有課程都已掛網,請各位同志根據需要選修相關課程,總學分80分。

學習的截止日期為9月30號,請各位同事抓緊時間完成網上學習培訓。

特此通知。人事教育科。

3. 關于人力資源類培訓的請示怎么寫

內地居民單獨申請往來港澳通行證所需材料:

1、填寫《中國公民出入境證件申請表》;

2、提交符合《出入境證件相片照相指引》標準的申請人照片;

3、交驗申請人居民身份證原件,申請人未滿16周歲,也可交驗居民戶口簿;軍人應交驗軍人身份證明。上述身份證件須留存復印件或者電子掃描圖片;

4、按規定提交或者核驗指紋信息。軍人、登記備案的國家工作人員,應當提交本人所屬單位或者上級主管單位按照人事管理權限審批后出具的同意辦理出入境證件的函。未實行按需申領護照地區的內地居民,還須按照有關規定出具相關證明材料。

4. 關于組織人員培訓的請示

1.餐廳服務員的崗內培訓內容餐廳服務員崗內培訓內容主要涉及下列幾個方面:

(1)在所指派的崗位內招呼客人,留意客人進餐情況,服從上司指派,為客人提供良好服務。

(2)按照工作程序和標準做好各項工作,如換臺布、擺臺、收拾餐具,準備餐具及作好清潔衛生等。

(3)每日按時憑單到倉庫領取日用品(可由領班負責或接受領班交待)。

(4)了解每日供應菜式及酒水以便介紹給客人。

(5)為客人上菜、分菜、斟酒,收換餐具,服務客人就餐。

(6)注意客人所點的菜品。盡量幫助客人解決就餐過程中的各類問題。若自己不能解決的可及時反映請示領班。

(7)盡量避免用具破損,輕拿輕放,使自己工作盡責。

(8)負責好餐后各項收尾工作,清潔好當值衛生,交接好方可下班。

5. 人員培訓請示

尊敬的領導,為提高食堂的廚藝技術,給員工們以可口的飯菜,特申請舉辦一場廚藝培訓,望批準

6. 關于人力資源類培訓的請示報告

如果你想假的做好人力工作,就多請示領導,充分領會領導意圖后,按照領導說的做好就行了,領導滿意就是你最大的成功。

如果你真的想做好人力工作,首先你要了解企業性質,為企業尋找合適的人選,遇到好的人選要做好檔案留存備用。

高管的來源還有一個就是獵頭公司,你要和他們建立業務聯系。

在公司內部要做好員工晉級通道工作,為每一個員工的進步做好規劃。

大力開展員工培訓,做好內部競聘工作。

了解企業對人才的需求變化,隨時輸送合格的人才給需要的崗位。

按照需要設置崗位,做好解聘員工的思想工作。

這些就是人力工作的主要內容。

經驗之談啊 。

7. 關于人力資源類培訓的請示函

人力資源主要是人力方面的調配安排,對公司的人員進行整體的規劃應用,適當的增加刪減,以此為公司做到最大的利益化。盡量了解每個職務的工作職能,適時為上級解決人員應用問題,在領導發現問題之前解決掉問題,在領導發現問題時補救,是問題最小化。

主要職責

1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批后組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據公司發展戰略,分析公司現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批后實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據企業規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。

8、制定公司的薪酬、福利方案,經審批后組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對公司領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成公司領導交給的其他任務。

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