1. 基層管理培訓課程
基層干部至少具備以下五個方面的素質：
1.合格的政治素質。有堅定的理念信念，對黨忠誠，始終保持政治上的清醒，善于從政治上認清和判斷形勢，觀察和處理問題，能滿腔熱情地為基層、為企業、為人民服務。
2.良好的思想素質。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，有正確的思維方法，只有具備了良好的思想素質，才能站得高一些，看得遠一些，才會有堅定的政治的政治信念。
3.高尚的道德素質。具有團結協作的胸懷，寬以待人的修養，謙虛謹慎的態度，有率先垂范的作用，廉潔自律的形象和無私奉獻的精神，能集思廣益，做到公道、公開，道德素質高尚，能帶好一個單位，樹立一個好的整體形象。
4.較好的文化素質。除掌握與自己本職工作相關的業務知識外，還掌握一定的歷史知識和法律知識，能組織和領導好自己所分管領域的科學發展，學習和掌握社會主義市場經濟、現代金融、現代管理等知識；掌握科學思維方法，學會創造性思維。
5.健康的身心素質。保持充沛的精力、強健的記憶力和豐富的創造力，能用清醒的頭腦準確無誤地觀察和判斷事物。有堅定的信心、堅強的毅力、果斷的性格、豁達樂觀的心胸。加強身體鍛煉，注重心理素質的培養和自身素質與性格的塑造。
2. 基礎管理培訓課程
企業管理課程表
員工基礎素質培訓課程
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業信息化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層干部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼并收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基于戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
3. 基層管理培訓課程心得體會
近期，參加了單位組織的精益生產管理培訓班學習，聆聽了精益管理專家陳鵬老師的授課。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：首先，深刻了解到精益生產管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易；天下大事，必做于細".還提了想成就一番事業必須從簡做起，從細微處入手。對于企業是一樣的道理，現實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100-1=0的現象.因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。其次，自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.如果把企業必作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業而言。認為應該加強本企業的文化建設。完善自身的管理機制.隨著市場經濟的高度發展，企業在精益生產管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精益生產管理的重要性日見明顯。就上所述，精益生產管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精益生產管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業在競爭中才能步步為贏!總之，過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精益生產管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎！
4. 基層管理培訓課程內容
您好?；鶎雍椭懈邔优嘤柕恼n程是不同的，各有重點?；鶎庸芾砣藛T一般需要的是：執行力、上下溝通能力（反饋）、管理能力、還有一些緊急事態處理能力；而中高層培訓課程可以考慮從戰略思維、績效管理 、人力資源管理、團隊建設等方向入手，類似《卓越領導的七項修煉 》，《從技術走向管理》，《高效授權》《跨部門溝通與協作的關鍵技巧與方法》，《從優秀骨干到合格管理者》這類的課程就比較適合，你可以到企微云培訓學習平臺去看看，應該有適合你的。
5. 基層管理培訓課程的問題
1、基層管理、中層管理、高層管理。
2、每個管理者都有自己的分管范圍，具體技能要根據分管范圍來要求?；\統說的話主要包括以下幾項：1）協調能力。管理者層級越高，對協調能力要求越高。包括縱向和橫向協調。2）組織能力。要有能力組織帶領團隊共同完成任務，而不是單打獨斗。3）思考能力。作為領導者必須具備全局的邏輯思維能力，才能有清晰的工作思路。4）決策能力。能判斷工作任務的輕重緩急并迅速勇于做出決策。5）專業能力。要懂必要的專業知識，不一定精通但最少必須懂原理。主要是這幾點。
3、至于管理機制話題就太大了。幾句話說不清楚的。
6. 基層管理培訓課程有哪些
要對工作任務結構進行調查分析。
1、對本基層單位所負責的任務是固定的多還是臨時性的多，是便于明確分工的還是不便于明確分工的，日常的主要任務是什么，次要任務又是什么，怎么完成，工作方法，標準、目的、程序等。這都是必須搞清楚的，基層管理對任務的管理占了相當的比重，所以必須調查清楚。
2、要對環境情況進行調查，包括社會環境，即本單位周圍及內部的風俗、習慣、文化、社會治安等氛圍；自然環境，即本單位周邊及內部地理環境，在什么位置，交通服務。
3、管理者必須調查清楚本級到底具備什么權利，不具備什么權利。這樣便于管理者制定具體管理措施，盡可能發揮出權利應有的作用。另外在調查分析組織資源的時候還有一項內容很重要，就是本基層單位里的非正式組織的情況。
4、要對本單位員工的個人具體情況進行調查了，包括文化、性格、氣質、在單位員工中的影響，工作動機等一系列內容，重在近期表現和本質的東西。以及他的愛好，平時業余時間都做什么等。
7. 基層管理培訓班
按照黨章規定，黨的基層組織是指在工廠、商店、學校、機關、街道、合作社、農場、鄉、鎮、村、人民解放軍連隊和其他基層單位設立的黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會。
黨的基層組織的組織形式，根據工作需要和黨員人數確定。在一般情況下，黨員超過100人的基層單位，經上級黨組織批準，可設立黨的基層委員會，基層委員會下設若干總支部委員會或支部委員會；黨員超過50人的基層單位，經上級黨組織批準，可設立黨的總支部委員會，總支部委員會下設若干支部委員會；有正式黨員3人以上、不足50人的基層單位，經上級黨組織批準，可設立黨的支部委員會；正式黨員不足3人的，可與鄰近單位的黨員聯合組成支部委員會。有的基層單位黨員雖然不足100人或50人，但因特殊情況和工作需要，經上級黨組織批準，也可以設立黨的基層委員會或總支部委員會。
為完成某項臨時性任務而成立的臨時單位、臨時機構、短期學習班等，經批準，可以設立黨的臨時委員會、總支部委員會或支部委員會。臨時黨組織的書記、副書記和委員會委員由上級黨組織指定。
8. 基層管理人員培訓課程
基層管理是相對于中層管理與高層管理而言的管理模式。
基層管理的定義為職能管理層或作業層管理，是按照中層管理制定的計劃，具體組織人力去完成計劃。
基層管理區別于中層管理和高層管理的特點是以執行為主。
基層管理的核心是基層管理者；
基層管理者的工作要點為：
一、激勵：
1、正、負激勵；（時機、事件、人物的把握）
2、物質、精神激勵；
花錢的不說了，不花錢的會幾種？最后相結合；
二、培訓：
1、發現問題：找準問題的核心，解決1個問題后產量（成績或工作效率）能得到大幅度提高,這樣的問題稱為核心問題；
2、培訓：模式分為正式培訓、非正式培訓；方式分為傳教式、引導式；
傳教式優點：直接告訴下屬正確方法，要求照做，耗時短；缺點：學員知其然不知其所以然，即使懂了也是你以為他懂了；
引導式優點：通過引導下屬自己思考，得出答案，記得住、記得深，會運用；缺點：耗時偏長；
9. 基層管理崗培訓課程
基層管理人員要有以下基本素質： 精通業務。從普通員工中選拔出領班，主要標準是該員工熟悉本職，精通業務。這樣才能在日常工作中給予員工正確的指導。當新員工到崗時，能夠按照操作規范幫助新員工盡快適應崗位操作要求。 作風正派?；鶎庸芾砣藛T要做到作風正派，首先要遵守職業道德的基本要求，要愛崗敬業，樹立“客人總是對的”服務觀念?；鶞室椒置?，不貪不占，舍已奉公，有主人翁精神。同時自己應是遵守酒店制度的模范。要求員工做到的，自己需要首先做到。在日常工作中，對待員工做到一視同仁。 善于學習。這里的學習主要是指學習酒店的規章制度，部門內部的各項考核標準和要求，以及其它酒店的先進的操作方法和經驗。只有自己學好了，才能正確貫徹上級領導的管理意圖，正確行使管理權力。 提高素養。要在工作和學習的實踐中不斷提高自己的文明素質。提倡多讀書，提倡學講普通話和英語社交對話。以適應三星級酒店對內對外接待客人的需要。