一、人力資源部的培訓計劃？
1.
新入職培訓,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日?；径Y儀常識等,由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓內容,我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(2021年3月30日前完成),培訓結束后進行書面的考核,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據。
2.
業務知識的培訓,主要是提升員工業務能力學習,從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行,由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻,根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行,培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3.
強化培訓,主要是對日常業務知識技能的硬性要求,通過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,如管家員日?；静僮饕幏都寄芨傎?、收銀員操作技能競賽
二、人力資源管理如何設計新員工入職培訓內容？
只有充分了解、分析員工培訓需求，才能設計合理的新員工入職員工培訓方案。員工培訓需求可從企業、工作(含業務流程)、個人三方面進行分析。根據中國培訓網的內容，一般設計新員工培訓的相關內容包括： 1.企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等;2.員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用;4.實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所;5.上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。
三、怎么樣做人力資源培訓??？
一般作為人力資源部門的培訓干事，針對新員工或者老員工進行培訓的時候需要準備和注意的事項有：
1、培訓之前全面了解這次培訓的目的和要求，究竟是要達到怎樣的結果和效果，這個是培訓的前提和大方向。根據目的和要求，做一份簡單的培訓議程稿件。
2、了解這次培訓的對象，是新入職員工還是老員工或者是企業高管等等。針對新員工，一般有規定的模式和方式，介紹企業文化，規章制度，禮儀規范，薪酬制度，獎懲制度，主要日常工作和作息時間等等。針對老員工，主要培訓的內容和方式會由你的上級進行安排和調整，你主要負責好召集老員工按時參加培訓會議，充分了解培訓內容和稿件就可以了。針對企業高管，你所要負責的就是把培訓時間，地點，要求，內容，及時傳達到企業高管處，商量安排下合適的培訓時間。
3、培訓過程中，注意節奏的控制和內容的疏導，按照培訓的目的和方式，有條理地進行。如果培訓過程中出現意外情況，要及時和你的上級請示，處理突發事件。
4、培訓結束后，做培訓總結，達到了怎樣的效果，并且最好能夠附上參加培訓人員的效果反饋，從而充分了解此次培訓的得失，為以后的各類會議和培訓做好準備，吸取教訓。
四、對人事部門的新員工進行什么培訓？
新員工入職后工作的安排主要分兩部分：
一是熟悉崗位職責、學習企業文化；
二是盡快適應工作環境，認識部門成員和公司主要領導等。1、崗位職責和企業文化這一塊可以通過資料閱讀和課件講解進行培訓，讓新員工對崗位職責、公司組織結構、文化活動、以及公司的背景和發展歷史等有一個初步的了解。
2、適應工作環境：要求人事部注意跟進新員工的心理動態，協助解決好新員工的住宿和就餐問題，讓新員工無后顧之憂。
主動帶新員工熟悉公司辦公環境，各部門領導等，減少員工的陌生感，讓員工從心理上盡快熟悉工作環境。
等新員工熟悉了公司的基本情況和崗位職責以后，就安排專人負責帶領和指導其進入工作崗位，開展工作。
五、人力資源部如何給新員工展開培訓工作？
人力資源部對新入職員工的培訓，其主要的目的是讓新員工了解企業，了解工作、更快融入企業。
新員工的培訓，主要可以分為以下幾個方面：
（1） 公司環境、文化的知悉：人力資源部需要對新員工介紹企業情況，包括公司的企業文化、主營業務、組織架構等。也要帶領新員工熟悉下公司的具體環境，各個部門的分布、公司休閑區、食堂等的具體位置，通過這些介紹，能夠消除新員工的緊張的情緒，這項培訓工作看似簡單，但其實很重要，新員工對公司的第一印象，很大程度上決定了他的去留。
（2） 制度、流程的培訓：包括人力資源的各項管理制度（考勤制度、薪酬制度、考核制度、培訓制度等等，只要和員工切實相關的制度最好能夠宣貫一遍）；有的企業會制定員工手冊，會讓新員工自己拿回去閱讀，但是人力資源部最好能把關鍵的內容，能讓新員工知悉。
（3） 協助部門對新員工的專業知識的培訓：主要是安全知識、工作職責、工作過程運用的工具等的培訓。
（4） 入職培訓的評估，主要是了解新員工是否對企業的各個方面了解清楚，是否能夠融入企業，認同企業的價值觀等。
對新員工的培訓時間，有的企業是實行集中培訓，有的企業是采取分散培訓，無論是那種方式，最好能夠在員工入職1個月內完成，在員工適應期內完成，要不新員工培訓就沒有意義了。
六、人力資源管理怎樣做好崗前培訓？
新員工崗前培訓需求分析 目前，新員工的崗前培訓主要以人力資源中心的培訓、各公司人事專員協助培訓為主，對于批量招收的新員工人力資源中心會組織集體授課式培訓，但是，對于零星招聘的新員工人力資源中心僅采取發放一張試卷給予答案讓員工填寫備案方式進行培訓，該方式有效性差，員工不能真正的了解公司的管理制度。
另一方面，由于新員工對公司的制度不明確，礦工、不請假的現象比較嚴重，負責任的領導在新員工到車間面試時會對員工進行口頭講解，但是這樣太耗費時間和經歷，效果也不佳，另一方面由于沒有系統接受過勞動安全方面的培訓，員工工傷事故時有發生。
針對以上現狀，我建議建立新員工崗前培訓體系，為了提高效率，我建議由摩輪、汽輪、車業、機械涂料四個公司連手在人力中心的協助下實施。 我的培訓方案 第一天上午 8：20~12：00 1、唱企業之歌 2、新員工自我介紹（3分鐘/人，教育背景、從業背景，個人特長，加盟原因等）
3、總裁致辭 休息10分鐘 4、高層介紹企業概況 5、觀看企業宣傳片 第一天下午 14：00~18：00 1、高層介紹企業組織結構，經營，文化與發展規劃 2、公司老員工講述感受 休息10分鐘 3、新員工入職類案例交流 4、互動游戲（心靈接龍）
5、學唱企業歌曲 第二天上午 8：00~12：00 1、組織學習公司各項規章制度 2、商務禮儀學習 休息10分鐘 3、培訓心得交流（含認識、感觸、合理化建議等）
4、參觀公司總部 ，介紹各職能部門 第二天下午 14：00~18：00 參觀企業（路線安排、講解安排）
七、企業新員工崗前培訓是由哪個部門來做？
企業新員工崗前培訓是由人力資源部門進行培訓。
因為新員工崗前培訓主要目的是適應性培訓：
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態度和細致的關懷會成為新員工入職后努力工作的理由和精神動力。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點采取不同的培訓方法。