一、人事行政輪崗培訓主要內容？
人事行政部門管理經理需要哪些培訓的問題，我感覺需要培訓的應該有很多。
首先應該是崗前培訓，為其順利適應崗位工資做好準備；
接著就是業務培訓，這個很重要，能不能做好這個經理的關鍵在此（這里包含的業務比較廣泛）。管理能力和方法等業務提升培訓，溝通協調能力的專項培訓等?？傊?，需要培訓的東西很多，我們平時一定要注重多學習，不斷提高自己業務水平
二、行政管理人員應進行哪些培訓？
廣義來講，企業行政管理人員是出去外勤、銷售業務、技術創新、生產車間等涵括的部門外，其他的部門都屬于行政管理人員，比如行政部、財務部、商務部、總經辦、人力資源部等及其二級部門和人員。他們的部門及人員的作用在于保證為企業的日常正常運營提供保障性服務。
狹義的行政管理人員是行政部、人力資源部這幾個部門，因為這兩個部門涉及企業的人事調動、后勤服務等，他們的管理人員主要有，分管的副總、部門經理、各級主管等。
企業行政管理培訓的相關內容： 具體的培訓內容，以培訓講師的實際上課內容為準。
1、企業行政管理規劃。
（1）企業行政管理組織設計及原則、行政組織的重要性和關聯性。
（2）企業行政管理工作計劃的內容、計劃制訂步驟、計劃的實施與總結。
2、行政人員的職業形象。
（1）外在形象及服飾的重要性。
（2）對行政人員的形象要求。
（3）.行政人員著裝原則。
（4）行政人員的禮儀規范。
3、企業秘書與助理。
（1）接待、電話及辦公室儀禮。
（2）.禮儀與應對技巧。
（3）秘書或助理的工作職能、崗位職責。
（4）一般行政事務處理、輔助管理能力、獨立管理能力。
4、辦公室事務管理。
（1）辦公環境選址原則、內部設計。
（2）企業行政辦公人員的主要日常工作。
（3）企業行政辦公人員日常工作的特點和作用。
（4）企業突發事件預防、處理
擴展資料
企業公文管理與寫作：
企業公文的管理原則
1、.業公文的管理：發文、處理公文、請示與審批、制作公文、整理與保存公文。.企業公文寫作的類型、行文規范及特征。
2、企業文書、書信的分類及寫作方式和技巧。
會議的組織與管理：
1、會議的作用、會議的種類、組成要素。
2.企業行業的籌備。
3.會前準備、會中事務、會議的控制、會后工作。
4.會議管理的技巧。
三、行政崗位的培訓有哪些？
1、行政管理方法與實務培訓；2、行政管理解決問題培訓；3、行政管理技術研修；4、行政管理方法技能培訓；5、行政文書撰寫操作培訓；6、行政崗位風險干預及處置培訓；7、行政管理客戶服務銷售技巧培訓；8、行政管理智能計算機操作技術培訓；9、行政管理的會計、統計工作培訓； 10、行政管理的檔案管理培訓；11、行政管理國際文書技巧培訓；12、行政管理流程設計和優化培訓；13、行政管理人員關系處理培訓； 14、行政管理法律法規培訓；15、行政管理比較安全機制培訓；16、行政管理業務、意識形態教育培訓；17、行政管理團隊協作與建設培訓；18、行政管理領導力發展培訓研討；19、行政管理實踐培訓；20、其他行政管理技能培訓。
四、4s店行政經理怎么做？
一、4S店行政經理的主要職責如下：
1、組織主持部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃的分解和落實完成；
2、構建和完善符合公司實際情況的人力資源架構、人事行政管理制度及企業文化建設，并嚴格監督運行；
3、負責員工的考核、評議，擬訂人事培訓計劃，并組織實施；
4、負責人員的考選、任聘、培訓、考核、獎懲、升遷、福利、離職等事項的審核與辦理；
5、負責公司的日?？记诠ぷ?，辦公設備、公共設施的日常管理和維護，以及辦公用品與日常用品的申購、采購、發放管理；
6、擬訂公司年度、月度各項行政費用預算，及時上報店總，做好開源節流，盡量減少費用開支；
7、負責擬制公司各類文稿、文件、報告、總結及其他材料；
8、根據公司的實際需要，制定詳細的招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作、安排面試、培訓；
9、負責公司環境衛生和辦公秩序的管理，參與組織、協調安排公司的各種會議及大型活動；10、監督抓好車間安全生產管理工作，不定期檢查，發現隱患及時補救或及時雨上報總經理予以整改；
11、參與5S現場管理制度的擬訂、推行與監督；
12、協助對外聯絡與接待工作，并和相關職能部門進行有效的溝通，提供有利后勤保障；13、完成上級領導臨時交辦的工作事項。
二、4S店行政經理的任職要求：
1、大學本科以上學歷；
2、5年以上企業管理工作經驗；
3、具有較全面的現代企業管理知識和市場營銷知識，熟悉財經法律法規及有關稅法政策、熟悉企業內部管理制度和業務流程；
4、出眾的團隊領導能力、判斷能力、決策能力；較強的人際溝通和協調能力；
5、良好的口頭及書面表達能力。
五、如何做好人事行政經理？
第一、行政和人事是兩方面工作，把你手里的工作分成這兩個部分。
第二、人事部分。人事六大模塊要牢記，對每一個模塊的工作要細分，勞動法時刻關注，熟悉當地社保部門和公積金處辦事規章流程，這樣提高效率。1、人力資源規劃。一般年底做轉年的，根據你們公司的要求和預算。2、招聘與配置。根據做的規劃進行，招聘分線下線上，淡季旺季，預算合理分配；人才分配要合理，培養人才不容易，工作盡量做到量化，做好全方位考核。3、培訓。對新人培訓，對團隊建設培訓，自身也要培訓。都需要根據公司規劃合理進行。4、績效管理。合理的績效評定，也是行業不同，公司不同，崗位不同，定位不同，不過在做的時候要仔細千萬不可出錯，檢查檢查在檢查，核對核對在核對。5、薪資福利。崗位薪資定位要定好，在做的時候也是仔細仔細再仔細；年節福利一定要提前準備好。6、員工關系。員工關系也沒有很復雜，其實仔細記好員工登記表上的內容就可以很好的拉進與他們的關系。當然能夠多關注多了解更好。
第三、行政。行政的工作比較瑣碎，也相對來講不固定，每個公司的行政內容會略有不同。想要做好其實就是細心。你可以把行政分為每日，每周，每月，列個Excel表格貼在辦公桌上，每天上班來看一遍，以后就能做到爛記于心，當行出色。
其實你的問題比較籠統，確實是不同的定位工作內容不同，要求也不一樣，想要做好所要付出的也不一樣。但是人事行政主要還一個細心。愿你事業有成。
六、汽車4S店行政部經理的工作內容主要有哪些？
4S店行政經理的所要承擔的主要職責如下：
①組織并且主持所在的部門日常工作，編制所在本部門年、季、月工作計劃并且分解后落實完成；
②構造與完成符合公司真實情況的人力資源架構、人事行政管理制度及所在的企業文化建設，并嚴格監督所在部門在這一方面的運行；
③負責手下員工的考核、評議，需要擬訂人事培訓計劃，并組織人員實施；
④負責人員的甄選、招聘、培訓、考試、獎勵與懲罰、升遷、相關福利、員工離職等事項的審核與辦理；
⑤負責所在公司的日常員工考勤工作，辦公設備、公共設施的日常管理與維護，對缺少的辦公用品以及日常用品的申購、采購、發放管理；
⑥擬訂公司年度、月度等各項行政費用的預算，及時整理上報總店，做好支出的開源節流，盡量減少費用開支；
⑦負責擬制公司需要的各類文稿、文件、報告、總結及各種材料；
⑧根據公司的實際需要，制定詳細的招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作、安排面試、培訓；拓展資料：行政經理：行政經理，負責計劃、指導和協調機構的支持性服務，如記錄保存、郵件分發、電話/前臺接待和其它辦公室支持服務。包括監督設備的準備、維護和保管。
七、人力行政經理具備的技能？
負責公司行政和人力資源至少3個以上模塊的管理工作組織和實施。
各項制度流程的擬定與管理：審核公司各項管理制度。監督各項管理制度在公司體制內的執行情況。
公司組織架構管理：負責定崗定編，規劃和控制，變動時組織相關文件更新，保證崗位說明書的適用性。
招聘培訓管理：在公司戰略規劃的框架下督促完成各項計劃、費用預算的申報，執行和督促提升。
行政：物資、用品 、證照、會議、接待、廚房、宿舍、保潔。。
員工關系管理：指導和督促完善員工關系管理，營造和諧團結的良好氛圍。
負責對下屬工作的監督、檢查與指導、審核下級提交的各種報表；
其他：上級領導臨時安排的工作。