返回首頁

人性化管理和人情化管理的典型管理故事,誰知道?

來源:www.bigskiesjewellery.com???時間:2023-01-09 09:27???點擊:123??編輯:admin 手機版

一、人性化管理和人情化管理的典型管理故事,誰知道?

以前有一家公司管理上沒什么特別,但是它發展的很好.公司規定5點半下班,但是6點半有免費班車,員工們想:反正下班也沒事,干脆加一個小時的班吧.加班到6點半的員工心里想:公司8點半有免費工作餐,現在回家還要買菜做飯,也挺麻煩,再說也累了一天了,為何不吃完飯再下班回家呢!于是乎又加了兩個小時班.此時已經沒有公交車、班車,但公司規定:公司員工10點以后可以報銷打車路費,于是員工們又加班到10點。公司是不提倡員工加班的,但是他們都是自愿加班…

“人性化”是一個很時髦的詞眼,但是,不搞清人性與人情的差別,則很容易使人性化變為人情化。人性和人情雖僅一字之差,卻有著霄壤之別。人之于動物,見其生不忍見其死,聞其聲不忍食其肉,這便是人情。但是不食其肉卻有生命之虞,到頭來依然大塊朵頤,這則是人性。在人情與人性的關系中,如果使人性讓位于人情,就被稱作“婦人之仁”,只會誤事禍國。

二、關于管理的故事50字?

關于管理的小故事:豹王與獅子

從前,傳說豹王經過長期地征戰,已擁有了相當豐厚的財產:成群的羊、牛和鹿。

然而,附近的草原上誕生了一頭獅子。豹王就把他的大臣狐貍叫去商量事情。狐貍不但老謀深算,而且是一個出色的政治家。豹王對狐貍說:

“你肯定害怕我們那鄰居獅子,可他的父親已經死了,這個與其說讓人同情還不如說讓人可憐的孤兒,他還能成什么氣候呢? 他的麻煩事已經夠多的了,他除了聽從命運的安排,老老實實地在家里待著外,還能到外面去攻伐和殺戮嗎?”

狐貍搖著腦袋回答:“大王,這樣的孤兒一點也不會讓我對他產生同情。我們該做的,要么讓他與我們保持友好,要么就全力以赴地鏟除他,在他的爪子、利齒還沒有長成,在他還沒有危及我們的安全之前就消滅他,不要喪失這個失去了就無法得到的時機。我替他占卜過,他是靠與別的動物打斗而成長起來的,與他的那些生活在一起的朋友們相比,他是最優秀的獅子。對于這種獅子,你要么盡力做到也像他一樣厲害,要么就盡力去削弱他?!?/p>

然而狐貍的這番忠言等于白說,因為豹王聽著聽著就睡著了,他周圍的大臣和動物們也都滿不在乎地睡著了。

最終,幼獅長成了一頭威風凜凜得強悍的雄獅。警報傳到了豹王的耳朵里,也傳遍了大草原的四面八方。而曾經給豹王提過建議的狐貍,這時只能唉聲嘆氣地對豹王說:

“對此,你還能有什么辦法呢? 事已至此,一切都已經無法挽回了,我們只能面對現實。就算你叫上一千個人來幫忙都已無濟于事;因為人來得越多,付出的代價也就越多。我目前能想出的好辦法只有一個,就是用豐厚的食物來填飽獅子的胃口。這是讓獅子老實起來的最可靠的辦法,惟有這樣才能保證其他活著的動物的力量,保護我們的財產。獅子擁有三項無法估量,常人無法比擬的優勢——勇武、力量和警覺。趕快往他爪子底下扔過一只羊去吧,如果他嫌一只太少,就再多扔一些,再加扔一頭牛過去。你得采用這種給他送禮的辦法,把牧場上最肥的牛羊送給他吃,如此才能拯救剩下的其他動物?!?/p>

狐貍的這個建議也沒有被采納。結果,情況就更加糟糕了。豹王周圍更多的動物遭了殃:最后,豹王所統治下的動物都被獅子吃了個精光,豹王也無可奈何地奉獻出了自己的地盤,逃往別處了??傊?,原來豹王所害怕的敵人如今成了這里的主人。

小寓言大智慧:剛愎自用,一意孤行,對于別人的話充耳不聞的人是要吃大虧的。

三、我們周圍發生的關于管理的案例

例:

某塑膠成型車間

一成型機發生故障,產品出現嚴重飛邊現象。管理員立即奔赴現場,經檢查模具無問題,按下啟動鍵,成型機在鎖模過程中出現激烈“點動”,且時快時慢,伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后,發現:鎖模力不足,確認參數無問題,檢查供油系統,發現一油閥供油力不穩定。據經驗判斷為該閥堵塞,影響供油暢通。最后問題解決。

------一般處理

反思正常機器故障處理會是什么情況?

1、聯絡維修,一般情況,需要2天時間,加上檢查修理,2.5天較為正常,

如果遇到維修廠商人員正好有其他事,時間更不可以控制。

2、生產損失:按2.5天計,該機器24小時單產20000個,

2.5*20000=50000個,每個價值0.5元,整個損失為25000元。

3、維修費:

4、生產維修總計損失25000+9760=34769元。

------三直三現法

運用三直三現法

三直三現主義(直接現場、直接現物、直接現象 )

馬上現場,馬上現品,馬上現象

·第一時間進入問題的中心,找出問題就變得容易;

·短時間找到癥結,并實施策略解決故障;

·如果發生的問題我們不能解決,也可以讓廠家知道根源,準備備品,為維修提供最直接的簡便;

·節省了時間,縮短維修周期。

------標準化

現場發生問題-----到達現場觀察現象-----找出問題根源-----確認解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標準化。確定以后不發生同樣的問題!

四、管理學的前饋控制有關的小故事有什么?

我也沒有干擾了信號,管理學的錢柜控制有關的小故事是什么表示的是一個,管理層戒指的人的一個階層的小故事講的是一個人的。

五、物業客服管家故事怎么寫

物業管家就是物業公司項目的普通管理員。只是稱呼不一樣,也有叫房管員、樓管員、客服員的。就是協調處理負責全區域內的所有事務,業主入住手續、裝修監管、日常巡視、督促保潔員、保安員、維修員工作等。還有業主需求方面的,像業主家燈泡壞了、需要換鎖、鄰里噪音影響了都需要管家協調解決。管理、溝通、心理能力都要加強。一般晉升也是可以的,有主管、經理助理、經理的,看自己的能力了。多學多看,能力是一方面,自我承受也是很重要的。最好是大公司學基礎學質量、一般公司學忍耐學人際。希望能給你參考。加油。

六、急求固定資產管理員事跡材料

范文:

甘于平凡 情系資管

——**縣**固定資產管理員**先進事跡

**縣**固定資產管理員**同志,自2009年工作以來,她在****財務會計及固定資產管理崗位上默默耕耘,無私奉獻,把自己辛勤的汗水,奉獻給了自己所鐘愛的檢察事業,在平凡的崗位上踏實工作,履行職責,不辱使命,譜寫出一曲動人樂章。

強烈的工作責任心是**同志不斷進取的源動力,這種進取精神,鞭策著她為檢察事業忘我工作。她牢記“**”的宗旨,真情服務,無私奉獻。固定資產管理崗位是平凡的,沒有驚天動地的業績,沒有可歌可泣的詩篇,沒有鮮花與掌聲相隨,有的只是默默無聞的奉獻,數年來,她始終堅守著自己的崗位,加班加點成了“家常便飯”。固定資產管理工作瑣碎,工作內容紛繁瑣雜,但她從沒有怨言,把工作壓力當成是領導對自己的信任,當成為單位服務的機會,當成是對個人素質及能力水平的檢驗,把每一次任務的完成當作是自我學習、自我鍛煉、自我提高的途徑,竭盡全力做好每一項工作。在固定資產錄入期間,連續加班加點工作一個多月,最后**,直到**前一天還在忙碌于固定資產錄入工作,汗水沒有白流,付出的艱辛有目共睹,耐心細致的工作作風、持之以恒的奉獻精神、傾心工作的滿腔熱忱,得到了領導和同事的贊揚和肯定。她按照**的要求按時按質按量將本院固定資產錄入固定資產管理系統,做到調撥資產按要求及時入賬,及時上報固定資產報表和數據,固定資產錄入550余條,不含兩房達400余萬元。她的敬業精神將**最寶貴的精神遺產,她以實際行動闡釋了一名優秀**“**”的光輝形象。

頂一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
mm1313午夜视频在线观看