一、如何做好車間管理
車間管理，作為主管，1，安全管理，在安全的狀態下，才能完成相關業務。2，人員管理，以人為本，把員工教育好，才能保證公司各項管理。3，品質管理，產品的品質是企業的根本，是打開市場的第一要素。4，減少浪費，減少各項浪費，較少生產成品，才能增加效益。
二、怎樣管理好車間
車間管理制度
為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度：
1. 職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
2. 工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。
3. 上班時間應該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。
4. 不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6. 車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。
8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。
9. 完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。
11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。
12.上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。
15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元。
16.各車間衛生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間主任罰款20元，對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門，關閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。
三、車間現場如何管理
定個車間規則制度 1. 進入車間必須穿拖鞋，戴廠牌，保持自己的形象； 2. 不得在車間內大聲喧嘩，討論工作方面的事情要在不影響他人工作的前提下進行； 3. 每天上班前10分鐘到車間積極自覺做好“8S”工作； 4. 未打下班鈴不得提早下班，更不允許帶領其他人一起早退； 5. 上班時間不能做與工作無關的事情，如私自串崗、嬉戲打鬧、接聽電話等； 6. 針對工作不認真或怠慢者，予以警告，屢次不聽勸告者給予相應的處罰； 7. 請假必須按公司程序，不準電話請或他人代請，否則一律按曠工處理并予以相應的處罰； 8. 偷公司財務、故意破壞、影響生產、造謠生事等惡劣行為一律開除； 9. 車間嚴禁帶易燃物品，嚴禁在車間內吃零食或吸煙； 10. 對上級安排必須無條件服從和配合，并積極完成。如果有好的建議可以向上級提出，得到允許后方可行之。 這只是個比方，你根據自己的具體情況去制定制度。
四、生產如何管理
生產其實并不是很復雜，復雜在于如何控制自己的品質和產量，在來就是如何應對品檢的檢驗和生官課下派的生產任務！單一的管理非常簡單，要是質量和產量還有作業時間等。。。做到最好，那就有點難。
大部分關系到手下的員工，在你手下管理的員工團結嗎？上進嗎？肯干嗎？配合嗎？最近幾年比較流行人性化管理！我想你買幾本管理資料多看看！