一、對企業在經營管理服務方面有哪些好的建議？
首先企業在經營管理服務方面一定要強化制度的建設和制度的執行，其次，企業在經營管理服務方面要強化目標管理，計劃管理和績效考核管理，這是確保企業經營管理服務質量和效率的核心關鍵
二、國有企業經營管理的主要任務？
國有企業經營管理主要任務是合理確定企業的經營形式和管理體制,設置管理機構,配備管理人員;
搞好市場調查,掌握經濟信息,進行經營預測和經營決策,確定經營方針、經營目標和生產結構;
編制經營計劃,簽訂經濟合同;
建立、健全經濟責任制和各種管理制度;
主要任務應聚焦高水平的科技自立自強，構建新發展格局最本質的特征。是實現高水平的自立自強。關鍵在以科技的自立創新。
合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。
三、企業經營管理的內容 什么是企業經營管理
什么是企業經營管理? 經營管理是指在企業內，為使生產、采購、物流、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
企業經營管理(operation and management of business)：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。
企業經營管理的基本任務 合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的`活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。
企業經營管理的主要內容 合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員;搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃，簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售，搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
經營與管理的關系 經營是劍管理是柄;管理是基礎
管理始終貫穿于整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
管理的結果最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
管理思想有一個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。
“經營大于管理”
“管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對于經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害?！?/p>
“經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大于管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業其實管理做得并不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大于經營水平，而當管理水平高于經營水平的時候，只會出現企業虧損的結局，這是我最怕見到的情況?！?/p>