一、工廠閉環管理時間由誰決定？
都是由總經辦負責的。
閉環管理把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統，并把該系統中的各項專業管理如：物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統，使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上；另一方面面對變化的客觀實際，進行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應變革，使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋從而在循環積累中不斷提高，促進企業不斷發展。
二、教你如何制定項目時間管理實施方案
做項目管理的肯定知道，項目時間管理之于項目成功的重要性。在這里就不多加累贅，項目時間管理主要是以項目交付物為標志的。這要求我們在項目立項時，在建立WBS頁面的時候就要為項目時間管理做一個規范。雖然隨著項目時間管理活動分解的深入和細化，WBS可能會需要修改。但變動并不會太大。
對于剛接觸項目管理的人來說，項目時間管理是比較復雜的。畢竟時間很抽象，也很難去把控。慶幸的是，現在項目管理軟件越來越多，也越來越切合我們管理的需求。目前項目管理軟件正被廣泛地應用于項目時間管理工作中，尤其是它清晰的表達方式，在項目時間管理上更顯得方便、靈活、高效。在項目管理軟件中輸入活動列表、估算的活動工期、活動之間的邏輯關系、參與活動的人力資源、成本，項目管理軟件可以自動進行數學計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進度交叉問題，也可以打印顯示出進度表。項目時間管理軟件除了具備項目進度制定功能外還具有較強的項目執行記錄、跟蹤項目計劃、實際完成情況記錄的能力，并能及時給出實際和潛在的影響分析。我們要巧用項目管理系統來進行項目時間管理。下面我就以8thManage的項目管理軟件為例進行說明。
在接到一個項目時，我們就可以建立項目的WBS結構了。8thManage項目管理軟件支持采取項目模板、多人同時編寫項目WBS結構。這個有利于借助多人的項目管理經驗，利用專家評審、模擬估算等方法進行項目工期估算，確定更準確的項目計劃時間。
項目時間管理的優先次序
1、活動與可交付成果
活動可交付成果完成了，活動才能完成。時間上的互相約束?；顒涌山桓冻晒挠媱澩瓿蓵r間不允許超過活動的計劃完成時間?；顒拥膶嶋H完成時間不允許在可交付成果的實際完成時間之前。
2、里程碑：
里程碑是指項目中重大的事件或者進度階段。通常用里程碑來表示項目的實質性進展或者達成了特定的項目目標。項目中常見的里程碑包括：
項目正式啟動（《項目章程》被正式簽署）；
項目管理計劃開發完成（《項目管理計劃》獲得接收）；
需求收集和分析完成（客戶正式接收《需求規格說明書》）；
架構設計完成（團隊和客戶正式接收《架構設計說明書》）；
概要設計完成（團隊正式接收《概要設計卷宗》）；
詳細設計完成（團隊正式接收《詳細設計卷宗》）；
測試完成（團隊正式接收《測試報告》）；
驗收完成（客戶正式接收驗收卷宗和產品）。
在8thManage系統中，里程碑計劃完成日期就是可交付成果的計劃完成日期。同一個活動中，可以給多個可交付成果設置里程碑標識，此時，此活動的里程碑計劃完成日期為最晚結束的可交付成果的計劃完成日期。而里程碑的實際完成日期是指可交付成果的驗收日期，在活動有多個里程碑可交付成果的情況下，里程碑的實際完成日期是指最后一個驗收的可交付成果的完成日期。利用項目管理軟件可以嚴格把控項目時間規范。
項目時間管理的安排框架
項目的進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反復確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日歷、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特征等統一考慮。
進度限制即項目時間計劃的優先邏輯關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，如前置活動或依賴；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的項目時間管理thldl.org.cn進度的決定性因素，制定相應時間計劃。
在制定項目進度表時，先以數學分析的方法計算每個活動最早開始和結束時間與最遲開始和結束日期得出時間進度網絡圖，再通過資源因素、活動時間和可冗余因素調整活動時間，最終形成最佳活動進度表。這個在WBS結構中可以得到體現。
關鍵路徑法（CPM）是項目時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。
時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。
總而言之，項目時間管理最主要要控制里程碑、活動與可交付成果、項目資源規劃、項目進度計劃這幾個要點，這些只要利用好項目管理系統，都可以很好的解決。另外，項目時間管理，溝通也是非常重要的，這個也要重視。
三、企業管理的時間資源指什么
時間資源？我猜想因該是指，個人時間管理和組織工作管理。其中有一個時間管理。
四、怎樣去做好時間管理
隨身帶個本子，把要辦的事情記錄下來，標上時間，什么時候干什么，什么時候 休息，等等，
五、現代的時間管理說多少分鐘要休息一次
公交車司機有休息時間的，也假期的。
根據《交通安全法實施條例》第62條規定，機動車駕駛人不得連續駕駛機動車超過4小時未停車休息，或者停車休息時間少于20分鐘。
勞動法規定勞動者每周工作時間不超過44小時，每天不超過8小時。國務院行政法規規定每周不超過40小時。
也可參考一下，以下的一則車駕駛員工作時間管理的通知 ：
各地、市勞動和社會保障局、交通局、公安局：
為維護交通安全和公路運輸秩序，保護國家財產和人民生命財產安全，現就長途客車駕駛員工作時間有關問題通知如下：
一、從事長途客運的駕駛員一次連續駕駛車輛不得超過3小時，每連續駕駛車輛3小時必須合理安排中途休息一次，每次休息時間為10-15分鐘，24小時內實際駕駛時間累計不得超過8小時，駕駛時間達8小時的，必須落地休息輪換。
二、從事夜間駕駛應適當縮短工作時間，夜間駕駛時間累計不得超過6小時。
三、客運企業要建立長途客車駕駛員中途休息站，實行長途客車駕駛員落地休息。
四、客運企業應合理安排長途客車駕駛員休息時間，每10天內安排的休息時間不得少于2天；長途客車駕駛員回程后必須落地休息滿8小時后才能再次發車。
五、交通管理部門應加強對從事長途客運的企業、車主（或承辦人、駕駛員等）的管理，采取有效措施進行監督和檢查，保證長途客車駕駛員工作時間規定的落實；公安交通管理部門對違反長途客車駕駛員工作時間的單位和個人要依照有關規定進行處理。