財務管理特點\內容\方法:主要參與企業重大決策方案的討論，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財務部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財務部門。如果
說資金是企業的血液，財務部門就是企業的心臟，由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重托，盡職盡責，做好本職工作。
應該清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望隨時需要，隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點，財務主管處于矛盾的交織中，工作環境并不輕松。稍不注意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財務管理工作中不僅需要按照《會計法》的規定，恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善于組織、善于溝通、善于處理各方利益沖突。
具備深厚的專業知識?，F代企業的財務管理不再僅是管賬、編表的t簡單工作,而是協助公司最高管理當局運籌帷幄的重要智囊、“理財專家”。這樣的財務管理人員光有工作熱情不行，而應該具有一定的專業知識。有了較寬的知識面和深厚的專業知識，工作起來就會得心應手，制訂的工作方案，寫出的分析報告才能科學、先進，符合企業及各方利益，財務主管的工作才容易被有關人員和有關部門接受，矛盾自然減少。即使產生矛盾，也能把矛盾解決在沖突之前。這里所說的專業知識是一個廣義的概念，除了財務會計知識外，還應包括經濟學、管理學、心理學等方面的知識。要熟練地掌握財政、財務、會計、金融、稅收、審計等方面的法律、法規。只有這樣，才能有效地履行自己的職責，才能保護企業各方面的利益。
財務管理的主要職責是對企業的資金進行預測、籌集、調度與監控。前已述及，如果說財務部門是企業矛盾的匯集地，財務管理就是各方矛盾激化時的“交匯點”。 在處理各方矛盾時，需要靈活，但不能沒有原則。如果一味遷就某些人或某些意見，很有可能使企業冒較大風險，甚至蒙受巨大損失。不要只講“人情”不講“法則”，只行使權力不履行職責。當然，財務主管也應具有風險意識、競爭意識。對于市場前景看好的項目，要積極籌集資金，爭取最大收益。