一、opr績效指的是什么？
經營績效制度
opr英文全稱為Office of Primary Responsibility,是經營績效制度的意思?？冃pr一般指的是公司項目上定下的目標,完善績效考核經營就是他們的首要責任。
績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用于評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。
opr績效指的是關鍵績效指標。
opr績效通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
例如，某公司的營銷部要求每位員工在一個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計劃表等等。
二、績效考核和績效管理的區別是什么
要回答績效考核和績效管理之間的區別，就必須首先弄清楚什么是績效管理，績效考核?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€階段，一個環節，離開績效管理談考核，無異于緣木求魚，舍本逐末。
績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
績效管理的目的是讓企業既“做正確的事”，還要“正確做事”，推動企業績效的整體改進?？冃Ч芾磉^程中的績效考核，不僅針對員工，同時針對各層級的管理者，包括最高層管理者?？冃Э己说慕Y果不僅僅是職級升降、獎懲的依據，更重要是作為績效改進的重要依據。通過績效評估、績效診斷，找出影響績效的根本性問題，形成績效改進措施，通過績效溝通輔導和績效激勵等手段，提高管理者和員工的系統思考能力和系統執行能力(不僅是員工工作主動性和執行能力的提高)，推動企業整體績效的迅速提高。
總之，績效管理是經理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展。
另外，以下幾點是我們必須注意的：
1、績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支持，績效管理獲得成功的可能性就更大。
2、績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。在績效管理實施的過程中，經理不是單打獨斗，員工也不是孤獨的行者，績效管理目標的實現需要經理和員工的共同努力，離開任何一方的配合，績效管理都將流于形式，招致失敗。
3、績效管理的實現需要經理和員工就工作目標達成一致?？冃Ч芾淼幕A是員工的職位說明書，一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內容展開，離開了對職位說明書的關注，績效目標將無法達成，績效管理就失去了邏輯性，也就不稱其為績效管理，至多只是個形式性的考核“表演”。所以，要想使績效管理取得成功，經理必須和員工就工作目標達成一致，形成書面化，可追溯的績效目標。
4、績效管理的終極目標是提升員工的能力、激發員工的潛能。當然，從企業的角度講，企業會更加關注戰略目標的實現和經營業績的增長，但這并不矛盾，任何的戰略和規劃都需要有能力的人力資源去促成，所以提升員工的績效能力實際上就是幫助企業實現其目標和規劃，這二者是一致的。有人這樣形容企業的戰略目標的高度——“3萬英尺的高度”，績效管理就是幫助企業把戰略目從“3萬英尺的高度”轉化為員工的具體行動的最為有效的管理思想和管理工具，使戰略目標得到有效的分解和落實。
績效管理絕對不是單純的績效考核，我們必須摒棄以前那種做績效管理就是填寫績效考核表的觀念，重新以系統化的觀念看待績效管理。
在這一點，HR經理有誤區認識，死抱著績效考核表這個法寶不放，言績效必稱考核，言考核必稱考核表，言考核表必稱量化，這就是一些HR經理操作績效管理的行事邏輯，實際上，績效管理并不是單純的工具和方法，而一個完整的管理系統，我們必須把它視為一個完整的系統，以系統的觀點出發看待和對待它。
三、績效，績效考評和績效管理的關系是怎樣的
國法莊嚴
國法尊嚴
績效
最早，是從美國克萊斯勒流水線的1921-1927年發明時期開始產生的，極端完全計算準確工作量的管理科學專用詞語的：專業術語
是說：
具體的成績的業績考核的絕對成品合格質量產品，在單位工作時間內，可以通過可計算絕對數量價和值，得到的效果事實發生的：真實認可和認定到現場。
績效考評
則，來自于上述。
進一步之后，對于單位生產主題的可考核部份的，在單位時間內的，總和和總和考試式的評價和事實生產產品結果的完全完整的事實認定和認可，在同一和統一的標準范疇內的定義格式和工作程式框架內。
績效管理
責，來源于上述。
在更進一步的，更高管理階層的總和和綜合管理集成里，任何涉及可以絕對生產模式，實現具體產品價值和數量管理的管理統籌和實現方式和渠道和應與之一。
如果，從美國，這個管理科學發源地，的西方最發達國家之一的世界最高商務平臺，100多年的管理科學范例和案例的個案和所有已知道出版物的常識通判里，我國，中文翻譯的語言理解來看的時候，這個詞語，是可以被理解為，倒敘和倒裝的詞序的。：
以績效的方法
來實現企業所有全員線上工友和辦公室文員
完全完整量化一切工作標準度量和衡量之后
的總和和綜合研判之后的實現了去最好的管理和
管理好所有要約束前提里發展的最先進的業績和成績和成效和成就考核的所有。
敬頌
商祺！。
四、績效評價和績效管理體系有哪些區別？二者又有哪些聯系
績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。所以說績效評價只是績效管理的一個環節。一個包含另一個的關系，而且在績效管理中績效評價也占有很重要的位置，如果績效評價做不好，那么整改績效管理過程將大打折扣，甚至出現績效下降的現象。所以必須加以重視。。