一、有關機加工車間的流程化管理應從哪幾方面入手？很急？
1. 工人技能級別考核，多技能培養2. 零件的工時標準化3. 設備管理TPM，OEE改善4. 生產計劃排程和優化5. 單元化生產和庫存優化6. 現場目視化管理，6S標準化。
二、設備管理七大體系？
一、設備的臺賬管理模塊
在mes系統中，設備管理系統中的臺賬管理主要包括設備的基本信息，包括設備的名稱、型號、生產供應商、入廠時間、保修期、設備的改造、設備的移動、設備的價格、設備的折舊率等，在加上設備的文檔資料合同、單據等變為了設備臺賬，在設備管理系統中功能包括設備臺賬的建立及編輯、設備文檔資料上傳及下載、設備臺賬信息匯總及查詢。
二、設備保養管理模塊
MES設備管理系統中設備保養分為兩部分，第一部分是保養計劃管理，包括保養計劃的制定、編輯、審核、提醒、確認、逾期等等；保養記錄就是隨時隨地對設備的保養情況進行記錄，然后具有查詢功能。
三、設備的維修管理模塊
MES設備管理系統中維修管理模塊分為三部分，第一部分為報修維修，可以移動端報修也可PC端報修，包括設備掃碼、語音報修、圖片文字報修、外委修理流程、維修可支持智能派工。第二部分是故障管理，包括設備出現故障的時間、故障分析等報告錄入、逾期未處理提醒等;第三部分就是設備維修記錄，保留設備維修記錄、維修記錄查詢，還能對設備的歷史故障進行查詢，設備故障率、利用率進行分析。
四、設備的備件管理模塊
主要是對備件進行計劃、生產、訂貨、供應、儲備的組織及管理，在MES設備管理系統中具有備件基本信息記錄、信息管理、出入庫管理、庫存管理等功能，實現備件的科學化管控，合理利用庫存空間。
五、設備狀態監控管理模塊
MES設備管理系統的狀態監控管理模塊主要包括設備數據采集、數據處理以及設備運行狀態信息，對不同的停機時間進行歸類，實時參數轉換成數字數量傳輸到PC機上用于監控；可以將采集到的設備狀態信息生產電子報表進行實時展現，方便相關設備管理人員隨時隨地進行查詢，分析設備的利用率及稼動率，是否處于瓶頸狀態，也為現場提供設備目視化管控所需的數據。
六、設備智能語音播報模塊
在MES設備管理系統中，如果設備出現異常停機、保養、計劃、領料等信息，可以用語音播報進行提醒，保證車間全方位無死角，能作出及時的響應，提高生產效率。
七、系統管理模塊
MES設備管理系統可采用局域網或者無線網，在系統中錄入初始數據，具有維護工廠日歷、管理用戶權限、系統維護和數據備份等功能。
三、不包括在目視化管理中的內容是什么
??不包括在目視化管理中的內容是：規章制度與工作標準的公開化；生產計劃與生產進度圖表化；巧妙運用色彩，實施色彩管理；生產作業控制手段的形象直觀化與使用方便化等。
目視化管理內容包括：
1、物品管理日常工作中，需要對工裝夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。
??“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。
2、作業管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。
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3、設備管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，僅靠一些設備維護人員已很難保持設備的正常運作，現場的設備操作人員也被要求加入到設備的日常維護當中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設備，還要進行簡單的清掃、點檢、潤滑、緊固等日常維護保養工作。
??目視化管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、潤滑、緊固等日常保養工作為目的，以期達成設備“零故障”的目標。
4、品質管理目視化管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題的發生。
5、安全管理目視化管理的安全管理是要將危險的事物和行為予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。
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6、6S管理目視化管理在廠房環境維持方面，也有許多可以應用的地方。6S就是使管理更容易目視化。良好的廠房環境維持，有助于日常的目視化，以便能予以矯正?？梢暪芾硪部梢杂?S的方法來構筑。
四、什么是目視？
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
五、TPM管理是什么？
隨后不久他們就設計出一套先進的沖床操作程序，它包括為沖床上耗損的零部件清潔、涂漆、調整和更換等維護作業，從而使沖床處于具有世界級水平的制造狀態
六、TPM管理可以怎么解釋呢？
這是由于在相當一段時間內，人們重視的是預防性維修（PM）措施，多數工廠也都采用PM，而且，通過采用PM技術制定維修計劃以保持設備正常運轉的技術業已成熟
七、如何推行TPM管理？
其次，引導員工積極參與改善如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題
八、企業TPM實施TPM管理的成果在哪里體現呢？
??TPM的誕生讓日本企業的經濟迅速上升，成為世界經濟強國，這讓不少其它國家的企業都開始探秘，TPM管理到底是在做什么，為什么能夠給企業帶來如此效益，要知道這個問題的答案并不難，了解TPM管理的內涵，你會發現，TPM管理的目標就是提高企業效益，TPM活動的開展，成果在哪里體現呢？ (1)TPM管理有形成果 TPM管理咨詢公司稱，TPM管理活動的有形成果主要包括以下方面的內容： a．生產(人和設備)效率的提高； b．不良品率降低； c．設備效率改善； d．生產及管理周期縮短； e．庫存量減少，資金積壓減少； f．各類損耗降低，浪費減少； g．生產成倍降低成本； h．顧客投訴減少，顧客滿意度上升： i．員工提案和發明創造能力提升； j．其它有形成果。
?? (2)TPM管理無形成果 無形成果一般可以體現在員工、設備以及企業管理狀態的改變上。TPM管理活動的目的是通過提升人的素質和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌，企業整體形象的改善正是這些無形成果的具體表現。 a．員工的改善意識、參與意識增強； b．員工的技能水平提高； c．積極進取的企業文化形成； d．員工精神面貌改觀，自信心增強； e．企業凝聚力增強； f．企業形象改善； g．其它無形成果。
?? 要使TPM管理活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善成果是非常重要的一環。因此，在推行TPM時，要切實把握企業的現狀，正確制定各個管理項目與管理指標，并長期進行跟蹤。否則，一旦員工看不到活動的成果，就會失去積極參與的動力；企業領導看不到活動的成果，TPM也就得不到來自各方面持續的支持。
?? (3)9大方面體現TPM管理成果 生產力或生產性P：Productivity 質量或品質Q：Quality 成本或費用C：Cost 交貨期或期限D．-Delivery 安全S：Safety 士氣或氛圍M：Morale 環境、衛生E：Environment 企業形象I：Imagic 企業文化C：Cultural 由此可見，TPM管理的實施能夠給企業帶來有形的和無形的兩種效果，其實施成果的體現主要是生產效率的提高，成本的降低，產品質量有保障，包括企業文化也是一種改變，還有員工素質的培養。
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