公司設立流程一般如下：1、公司名稱預先核準；2、開具銀行詢證函；3、開立臨時驗資存款賬戶；4、會計師事務所出具驗資報告；5、工商注冊登記，申領營業執照；6、到公安局特行科指定的社，刻公章、財務章；7、申領組織機構代碼證；8、稅務登記；9、開立銀行基本戶；10、納稅申報?！痉梢罁俊吨腥A人民共和國公司法》 第二十三條 【有限責任公司的設立條件】設立有限責任公司，應當具備下列條件：（一）股東符合法定人數；（二）有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額；（三）股東共同制定公司章程；（四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；（五）有公司住所。
企業制度流程的設立怎么做？
一、成立相應的組織機構。在制度未建立之前，成立相應的制度制定機構，相關部室人員最好都參與，再者組織機構需明確職責，哪些人員負責制度編制，哪些人負責審核，哪些人負責提供素材，都必須明確，待初步制度制定之后，經過組織機構開會審核，形成最終意見，進行修改后即可下發，為什么必須要開會，原因是各部室、各相應的參與人員都要各抒己見，集思廣益，這樣形成的制度相對而言比較完善，才可以實施。
二、制度必須征集意見。初步制度修訂完成后，下發至基層部門，經過員工充分討論，結合員工工作實際，再次收集意見，這樣做的好處就是，制度具有可實施性，制度才可落地生根，否則最終實施問題很大，不利于管理工作的落實。
三、制度的試行。制度完善后，應將制度的封皮上注明“試行版”，各項制度的制定理論上是結合公司實際情況和領導班子討論，員工意見征集之后的，但執行過程中，必然會存在這樣那樣的問題，需要各個部門協調溝通，加之隨著市場變化，公司規模的擴增，制度的調整和完善，部分制度是隨著變化，方可適應公司的管理工作。
四、制度的定期修訂。完善的管理制度是經過成百上千次的修改和完善才會形成，有的制度建立雖然很清楚，但不具備可執行性，原因是公司在考慮成本、人事等問題會影響制度的實施，因此定期應對制度進行修訂，不斷精細，達到管理不斷規范。
