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大學選什么專業

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近幾年就業率較高的專業是:機械及自動化專業: 需要復合型人才 權威發布:根據用人單位實際職位的統計數字反映,機械及自動化專業屬于人才缺口比較大的專業之一。從智聯招聘網最近一個月的有效統計數字來看,目前北京市場上對該專業的需求比較旺盛,僅從職位看,總共需求量有200多個。 記者調查:在上述需求職位中,技術類占到了40%,銷售類占到了30%,客服類占到了20%,管理類占到了10%。而從行業來看,該專業的用人需求主要集中在制造業、汽車業、生物制藥業、環保業以及快速消費品業。比如沃爾新(北京)自動設備有限公司、林德(中國)叉車有限公司北京分公司、蒙特空氣處理設備(北京)有限公司、澳斯邦生物工程有限公司北京辦事處、北京朗第倫索汽車燃氣系統有限公司、北京桑德環保集團有限公司目前都有該專業的用人需求。 該專業目前需求職位主要包括,總經理、項目經理、電器技術員、電氣工程師、普通銷售、銷售工程師、客服代表、服務工程師、銷售服務工程師、食品及飲品制造行業高級銷售工程師、采購員以及采購工程師等職位。 根據2006年度北京四大重點發展領域人才開發目錄的要求,汽車制造業為該專業的畢業生提供了就業機會,招聘時需要具有機械設計及自動化專業背景,碩士及以上學位和中級及以上專業技術職務,具有相關工作經驗和突出業績,具有較強研發能力的人才。 就業預期:由于北京現代、北京吉普、北汽福田等汽車加工業的存在,北京目前應該是國內一個重要的汽車加工基地。另外,一些主營基礎建設的自動設備的公司,也有不小的人才需求,加上北京作為首都的地理優勢,國外有關的業務公司會考慮把總部建在北京,這都有助于吸收并消化該專業的人才。 基于以上原因,智聯招聘職業顧問郝建認為,這個行業的人才比較強調技術性。根據用人方的需求,他們都希望招聘到既有專業知識,又有會管理、懂開發、有銷售知識和經驗的復合型人才。所以,那些希望到外企工作的,除了應聘者專業知識要掌握好之外,外語能力絕對是不可忽視的環節。 化學化工類專業: 3-5年內不愁工作 權威發布:市人事局提供的數據表明,2007年北京針對大學應屆畢業生提供的職位總數為87000個,涉及1346個專業,化學及化工專業屬于人才缺口比較大的專業之一。 記者調查:郝建分析,根據招聘網最近一個月的統計,目前北京市場上對該專業的需求比較大,從職位看,該專業在北京市場的總需求為575個。這些需求職位中,其中技術類、銷售類、管理類職位為主。而從行業來看,該專業的用人需求主要集中在化工業、能源業、醫藥、生物制藥業以及環保業。 該專業目前需求職位主要包括,總經理、項目經理、燃料工程師、工藝設計工程師、普通銷售職業、銷售工程師、高級銷售工程師、采購工程師、售后服務工程師、能源化工研究員、普通技術員、技術工程師等職位。中國作為一個世界加工、外包的基地,企業在招聘時強調應聘者要熟悉國內機械設計與加工標準,有國際標準特別是歐洲與德國標準;甚至要求精通三維機械設計軟件,熟練進行三維造型及平面圖紙的繪制,而這正是高校學生的軟肋;另外,幾乎所有職位都強調良好的團隊合作精神以及共同能力。 最新發布的智聯招聘獵頭報告指出,在北京遠洋集團、中國石油、中國石化、燕山石化等企業,都有勘探工程師的崗位,由于這類人才在北京市場的儲備比較少,加上工作環境辛苦等原因,該行業的轉行現象比較嚴重,勘探工程師一般要求專業性質很強,而北京市場上目前勘探工程師的招聘通常需要3—5年的工作經驗,該職位的年薪保守估計在10萬元左右。 就業預期:根據北京市“十一五”發展規劃:要依托燕山石化,重點發展環境污染小、資源消耗少、附加值高的化工新型材料、精細化工制造業,可以看出燕山石化、大寶、寶潔、雙鶴醫藥、四環制藥等石油化工、精細化工、生物制藥以及能源企業在北京經濟發展中的主要作用,所以,該專業在未來3到5年內的需求應該比較穩定。 郝建分析,這個行業對人才的技術性要求也比較強,比如工藝設計工程師職位,要求應聘者具有煤化工、煉油、乙烯、聚乙烯、聚氯乙烯等工藝;而燕山石化的潤滑產品在招聘銷售人才時,就要求應聘者懂得一定的汽車知識,了解汽車的驅動原理。 電子科學與技術專業: 進入外企機會較多 權威發布:電子科學與技術專業也是人才缺口比較大的專業之一。根據招聘網最近一個月的統計,目前北京市場上對該專業的需求比較大,從職位看,該專業在北

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現代酒店的管理方法?

現代的酒店管理是植根于現代酒店管理理念中的一種具體的行業操作系統。而現代酒店管理理念則是由引領管理潮流的酒店職業經理人為適應現代企業競爭環境及發展的趨勢需要總結創新并能在企業運作中獲得普遍認同且帶來巨大經濟收益的一種理論。 國外先進的酒店管理經驗在80年代初被引進到我國以后,經過相當一段時間的同化或稱本地化過程后形成了所謂的模式群體。在南方有白天鵝模式,華亭模式和金陵模式;在北方則有建國模式,麗都(假日)模式和長城(喜來登)模式等等。在這一時間段內,無論是企業(酒店)的管理者還是旅游界的學者都在津津樂道于品味模式的共性和特殊性,而當時企業競爭和被市場認同的標志也是該企業是否具有某種操作模式或引進了某種管理理念模式。應該說在將近15年的過程里中國的酒店業在跟蹤或遵循了一種模式化的管理理念。 至90年代中后期,隨著信息高科技產品從邁入企業直至步入家庭,酒店業也進行了一次歷史性的變革。GDS在國際酒店管理集團的普遍應用促進了區域及全球范圍內的酒店業的競爭乃至兼并浪潮,西達屋(STARWOOD)收購喜來登和威斯??;萬豪則兼融了里茨·卡爾頓(RITZ·CARLTON),新世界,萬怡及華美達等品牌;英國上市公司巴斯(BASS PLC)自收購假日酒店管理集團后又收購了洲際酒店。這是因為信息資源的共享基礎越大,則酒店所提供的服務會更加全面,而規模大的管理集團在競爭中則處于更加有利的地位,所以今后酒店行業內更大的兼并將不可避免。 這一節段,國際酒店的運作系統逐漸淡化了以往模式的突出地位,而取而代之以一種交互融合的酒店操作“模式”。國際酒店管理集團在注重以往集團人力配置,預定及銷售強勢,操作及運營規程上有別于其它集團的突出特色的同時,更加潛心致力于品牌戰略(品牌與自己特定市場的經營),區域及全球的集團競爭實力(酒店數量和銷售網絡的建設)及企業文化的建設(集團的價值趨向及長期競爭環境下集團的定位)。 與此同時,我國的許多酒店已把國外先進的集團化管理方法運用到日常的操作系統當中:集團化管理、提倡品牌戰略、突出企業文化建設等等。但因規模的局限,它的作用是相對次要和微弱的。如果國內的酒店和酒店集團在沒有完善本身硬軟件指標系統的情況下便想追求品牌效應和知名度,最終的結果還是要回到建立和完善內部管理系統的道路上,其管理的內外在形式與十年前沒有本質的區別。因為品牌戰略是區域乃至國際化管理手段中強化外部形象及內部管理的一種操作行為,它包括了企業的定位(區域的;國際的;現時的和未來的),銷售及預定的網絡,集團的人力資源調動系統及區域的集團系統支持等等??傊?,國內酒店及酒店集團在財力,集團發展規模及成型集團企業發展規劃等諸多因素的限制下,它的經營還停滯在模式化管理即確認硬、軟件服務系統的質量上。當然環保和高科技產品在相應的企業運作上加入到硬件指標體系當中,但它并不影響中國酒店與國際化酒店企業在管理上時代的差異。 這是行業上的差異和滯后,并不可能在短時間內得到改觀。當然不排除國內有些酒店及酒店集團在過去近二十年間的成功范例。但應當看到作為一個行業,中國的酒店業的經營者或投資人要么是沒有對現代酒店管理理念的認同,要么在認同管理模式的基礎上對大規模的財力投入集團化系統建設持否定的態度。因為作集團化管理,單一酒店品牌的知名度,硬軟件指標的科學化,人力資源的合理配置與集團在國際市場上品牌的競爭中優劣的必然聯系是品牌和系統的成功,即一個酒店的操作成功并不意味著集團拓展的成功。反之,國際酒店集團在集團化的競爭中強調的是高度統一的文化概念和價值取向,沒有過多同化和本地化跡象的操作系統:即統一的形象需要統一的理念和統一的支持,而絕非完善的單打獨斗。 在接受約稿后的幾天一直在將現代企業管理和現代酒店管理作相關的對比。在這當中猛然想到一人可以作有力的參照,這個企業是美國的通用電器(General Electric Co.,),而這位領導者即是被“財富-Fortune”雜志評為世紀經理人(Manager of the Century)的杰克·威爾奇(Mr.John F.Welch.Jr.)。2000年3月全日空總裁野村(Mr.Kichisaburo Nomura)曾引用杰克的管理信條,這在世界其它著名企業里已是司空見慣的事了。我曾將其簡化為第一、第二定律:即在市場上企業一定要爭當第一或是第二(市場份額),否則就應適時退出這一行業;在人力資源方面企業一定要雇傭最好的員工或是能成為最好的員工,而絕不要第三等級的員工。這看起來簡單的信條使這個愛迪生創建的企業在20世紀依然在可比市場上取得了市場份額第一和最佳人力資源配置的驕人戰績。而這位在通用電器執政了20年的首席執行官(1892年以來第八位)給GE帶來了哪些效益呢?

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