一、人事績效考核的制度及方案？
績效考核往往與員工的升降，調級調薪有關，其公平公正性最為員工們所關心，人事主管應使其成為一項制度，以下為一績效考核制度范例，人事主管應該做好績效考核制度的擬定，宣傳解釋，說明與修訂，執行工作。
第一條 本公司員工考核分為實用考核、平時考核、年中及年終考核等四個種。
1. 試用考核依本公司人事規則規定聘任人員，均試用期三個月。
2. 平時考核。各級主管對于所屬員工就其工作效率、操作、態度、學識隨時考核；主管人事人員，對于員工請假出勤獎懲應統計詳載于請假記錄內。
3. 年中考核。于每年6月底舉行。
4. 年終考核。員工與每年12月底舉行總考核1次。
第二條 考核年度自1月1日起至12月31日止。
第三條 以下情況不得參加考核
1. 試用人員。
2. 復職未滿3個月或留職停薪者。
第四條 前條不得參加考核人員的姓名，面列于考核人員名冊內，丹櫻另附不參加考核人員名冊報備。
第五條 本公司員工年中、年終考核分工效率、實操、態度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定（每項分數考核表另完成）
第六條 考核成績分優，甲，乙等三個等級
第七條 年中，年終考核時，復考及核定，其程序另定。
第八條 辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊。
第九條 年中，年終考核時，有下列情況者，不得列為優等
1. 所請各假（不包括公假）超過規定日數者。
2. 曠工2日以上者。
3. 本年度受記過以上處分未經抵消者。
第十條 任職未滿一年者，其年終獎按其服務月數比例發給。
二、考核人力資源部經理月績效考核指標有哪些？
人力資源人員績效考核 1.1 人力資源部關鍵績效考核指標 序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 人力資源工作計 劃按時完成率 月/季/年 ×100% 人力資源部 2 招聘計劃完成率 月/季/年 ×100% 人力資源部 3 培訓計劃完成率 月/季/年 ×100% 人力資源部 4 績效考核計劃 按時完成率 月/季/年 ×100% 人力資源部 5 績效考核申訴 處理及時率 月/季/年 ×100% 人力資源部 6 工資與獎金 計算差錯次數 月/季/年 對工資、獎金核算及發放人為出錯次數為0 人力資源部 財務部 7 員工任職 資格達標率 年度 ×100% 人力資源部 8 核心員工流失率 月/季/年 ×100% 人力資源部 1.2 培訓發展部關鍵績效考核指標 序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 人才培養 計劃完成率 月/季/年 ×100% 培訓發展部 2 培訓計劃完成率 月/季/年 ×100% 培訓發展部 3 培訓成本控制率 月/季/年 ×100% 財務部 4 員工職業生涯 輔導計劃完成率 月/季/年 ×100% 培訓發展部 5 培訓考核達標率 月/季/年 ×100% 培訓發展部 6 職稱評定 申報及時率 月/季/年 ×100% 培訓發展部 7 員工任職 資格達標率 年度 ×100% 培訓發展部 1.3 人力資源部經理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 人力資源部經理 部門 人力資源部 考核人姓名 職位 總經理 部門 序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 1 人力資源工作 計劃按時完成率 15% 考核期內人力資源工作計劃按時完成率達100% 2 人力資源成本 預算控制率 15% 考核期內人力資源成本預算控制率在____%以下 3 人力資源規劃 方案提交及時率 15% 考核期內人力資源規劃方案提交及時率在____%以上 4 招聘計劃完成率 10% 考核期內招聘計劃完成率達100% 5 培訓計劃完成率 10% 考核期內培訓計劃完成率達100% 6 績效考核計劃 按時完成率 10% 考核期內績效考核計劃按時完成率達到100% 7 薪酬調查方案 提交及時率 10% 考核期內薪酬調查方案提交及時率達100% 8 員工任職 資格達標率 5% 考核期內企業員工任職資格達標率達100% 9 核心員工流失率 5% 考核期內企業核心員工流失率不得高于____% 10 員工管理 5% 考核期內部門員工績效考核平均得分在____分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 1.人力資源成本預算控制率 人力資源成本預算控制率= ×100% 2.人力資源規劃方案提交及時率 人力資源規劃方案提交及時率= 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 1.4 績效薪酬部經理績效考核指標量表 被考核人姓名 職位 績效薪酬部經理 部門 績效薪酬部 考核人姓名 職位 總經理 部門 序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分 1 部門工作 計劃完成率 15% 考核期內部門工作計劃完成率達100% 2 部門管理 費用控制 15% 考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內 3 績效考核計劃 按時完成率 10% 考核期內績效考核計劃按時完成率達100% 4 薪酬調查方案 提交及時率 10% 考核期內薪酬調查方案提交及時率達100% 5 績效評估報告 提交及時率 10% 考核期內績效評估報告提交及時率在____%以上 6 工資與獎金 計算差錯次數 10% 考核期內因人為原因造成差錯的次數為0 7 員工保險、福利 計算差錯次數 10% 考核期內因人為原因造成差錯的次數為0 8 員工薪酬滿意度 10% 考核期內員工對薪酬滿意度評價達到____分以上 9 薪酬考核 資料歸檔率 5% 考核期內薪酬績效資料歸檔率在____%以上 10 員工管理 5% 考核期內部門員工績效考核平均得分在____分以上 本次考核總得分 考核 指標 說明 1.部門工作計劃完成率 部門工作計劃完成率= 2.員工薪酬滿意度 員工薪酬滿意度通過對員工發放薪酬滿意度調查問卷，計算其滿意度評分的算術平均值 被考核人 考核人 復核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期：
三、怎樣設定人力資源管理部門的績效考核指標？
人力資源部門屬于職能管理部門，所有的工作內容及成果都是支持性的，與公司的經營業績并沒有直接的關聯，因此對其制定績效考核指標時更多的要從其核心職能出發。合易建議，主要考核內容：
1、人均勞效：可以用人均銷售收入，或百元人工成本增加值等指標來考核，體現人力資源部對企業人力資源效能的提升，側面反映了人力資源部在編制壓縮、技能培訓等方面的成就；
2、招聘計劃達成：可以用招聘計劃達成率、招聘人數或XX崗位的招聘到崗等指標考核，最好能根據不同群體制定出合理的招聘周期，在周期內招聘到位算達成，以提高招聘效率；
3、培訓培養：可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何；
4、人員保留：可以用關鍵崗位在崗率、員工流失率等指標考核；
5、績效薪酬：績效薪酬方面的工作通常都是常規性工作，除非企業要重新構建薪酬體系或推行績效體系，否則就只需要從出錯率、投訴率等角度考核即可；
6、勞動關系：針對勞動關系可以采用勞務糾紛次數或勞務糾紛處理指標考核，引導人力資源部門盡可能采取措施優化員工關系。
四、對人力資源部如何進行績效量化考核？
在傳統的企業運作中，人力資源管理附屬在人事管理的事務性工作中，工作不重要，因此也就沒有必要進行考核。
而在現代企業中，人力資源部應是一個相當重要部門，在企業的發展與成長中扮演著重要的角色。因此，對人力資源部的考核也就成為許多企業關注的話題。人力資源部的量化指標可以從以下幾個方面去設計：