一、人力資源管理的四大職能是什么？
人力資源管理的全部職能可以簡單概括為人力資源配置(包括人力資源規劃、招聘、 選拔、錄用、調配、晉升、降職、輪換等)，培訓與開發(技能培訓、潛能開發、職業 生涯管理、組織學習等)，工資與福利(報酬、激勵等)，制度建設(組織設計、工作分析、員工關系、員工參與、人事行政等)四大類。
二、人力資源管理的基本職能？
人力資源管理工作的五個基本職能： ?。?）獲取 人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員?！ ～@取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動?！ ．工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書?！ ．人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源于組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源?！ ．招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等?！ ．使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作?！ 。?）整合 通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益?！ 。?）保持 通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作?！ ”３致毮馨▋蓚€方面的活動： 一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關系等； 二是保持健康安全的工作環境?！ ．報酬：制定公平合理的工資制度?！ ．溝通與參與：公平對待員工，疏通關系，溝通感情，參與管理等?！ ．勞資關系：處理勞資關系方面的糾紛和事務，促進勞資關系的改善?！ 。?）評價 對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據?！ ≡u價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據?！ 。?）發展 通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的?！ ．員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估?！ ．職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。
拓展資料：
人力資源管理職責 人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面: (1)把合適的人配置到適當的工作崗位上; (2)引導新雇員進入組織(熟悉環境); (3)培訓新雇員適應新的工作崗位; (4)提高每位新雇員的工作績效; (5)爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系; (6)解釋公司政策和工作程序; (7)控制勞動力成本; (8)開發每位雇員的工作技能; (9)創造并維持部門內雇員的士氣; (10)保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
三、人力資源管理的四大職能是什么？
人力資源管理的全部職能可以簡單概括為：
1、人力資源配置(包括人力資源規劃、招聘、 選拔、錄用、調配、晉升、降職、輪換等)；
2、培訓與開發(技能培訓、潛能開發、職業 生涯管理、組織學習等)；
3、工資與福利(報酬、激勵等)；
4、制度建設(組織設計、工作分析、員工關系、員工參與、人事行政等)四大類
四、人力資源管理的職能有哪些？
人力資源管理工作的五個職能：
獲取
人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
整合
通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念。
保持
通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境
評價
發展